Наши клиенты:















 

Консалтинговая компания «Франклин&Грант. Риск консалтинг» предлагает широкий набор услуг и решений для управления рисками и доходностью бизнеса, позволяющих оптимизировать соотношение этих показателей. Это достигается за счет прогнозирования будущего рынков, оценки связанных с бизнесом рисков и поддержки принятия оптимальных, с точки зрения доходности и риска, управленческих решений. Интеллектуальный риск-менеджмент делает управление организацией более эффективным, повышая ее конкурентные преимущества, что позволяет наращивать ее стоимость.


Услуги и решения Для кого мы работаем

Почему это нужно бизнесу.


Скорость и величина изменений в постоянно находящемся в движении бизнес-ландшафте создают значительные проблемы современному бизнесу, увеличивая волатильность прибыли и порождая потери. Убыстрение технологического развития и глобализация рынков приводят к тому, что растет значимость управления рисками в условиях тотальной неопределенности будущего


Превращение тотальной неопределенности будущего в новые возможности в бизнесе зависит от готовности компании быстро оценивать риски и эффективно реагировать на них. Тот, кто реагирует на вызовы слишком медленно или вовсе на них не реагирует, теряет конкурентные преимущества. Наши решения являются лучшим средством адаптации к постоянным изменениям, повышая конкурентоспособность компании.


Интеллектуальный риск/профит менеджмент позволяет не только предотвратить потери, но и управлять капиталом с учетом риска, что делает управление компанией более эффективным, лучше позиционируя компанию в окружающей бизнес-среде, что дает возможность наращивать ее стоимость.


На чем основаны наши решения.


Уравнение вашего бизнеса, как и любое уравнение, решается при помощи математики. Наши решения основаны на математических моделях различных экономических явлений. В силу этого, эффективность предоставляемых нами услуг легко проверяется, что делает наши решения более ответственными, а их результаты – полезными для наших клиентов. Используемые нами методы, позволяющие количественно оценивать и прогнозировать доходность и риск различных бизнес-решений, своими корнями уходят в фундаментальные математические исследования. На основе этих исследований был создан ряд совершенных технологий и методов оценки, прогнозирования и управления рисками, которые мы используем в своей работе любого уровня сложности.

 

 


"Использование метаматричного подхода для управления операционными рисками" (PDF)
Операционные риски наиболее сложны для измерения, поскольку данных статистики по ним недостаточно, а моделирование на основе экспертных оценок развито слабо. Рекомендации Банка России предполагают, что со временем у банков будет возможность использовать продвинутые методы оценки рисков для оценки достаточности и планирования капитала. Это требует внедрения методов измерения операционного риска. В статье описан инновационный подход к измерению операционных рисков организационной структуры и бизнес-процессов банка, апробированный в нескольких организациях.
  Журнал "Риск-менеджмент в кредитной организации" (№ 01\2011).

"Управление корпоративным портфелем: современные технологии кредитного анализа" (PDF)
Российские банки повторили ошибки банковских систем развитых и развивающихся стран: пока экономика росла, требования к оценке кредитоспособности заемщиков постепенно снижались. Для восстановления реального сектора экономики необходим рост кредитования, для чего на данном этапе банкам нужно изменить и бизнес-процессы, и методики оценки кредитного риска на транзакционном и портфельном уровнях.
  Журнал "Банковское кредитование" (№ 4(32)\2010).

"Ликвидность под контролем: депозиты физических лиц" (PDF)
Риск ликвидности всегда был одним из самых значимых для российской банковской системы. Сегодня его роль из-за кризиса и роста конкуренции в банковском секторе еще более возросла. Возможности заемного финансирования за рубежом и привлечения средств на открытых рынках снизились, поэтому в формировании пассивов банков значительную роль стали играть депозиты физических лиц. В статье рассматриваются технологии управления банковской ликвидностью, применение этих технологий для поведенческого анализа, прогноза, оценки рисков и управления ими при работе с депозитами физических лиц.
  Журнал "Банковское дело" (2010, №1).

"Качество управления в России: что изменилось?" (PDF)
Качество государственного управления зависит от эффективности прогнозирования, оценки рисков и управления ими, адекватности принимаемых решений. Ключевой технологией, которая способна повысить уровень государственного управления в России, является прогнозное моделирование цен на нефть и другие экспортные товары.
  Журнал "Банковское дело" (2010, №3).

"Анализ тенденций и методов оценки корпоративного управления" (PDF)
Корпоративное управление позволяет снизить риски, которые относятся к группе стратегических и могут привести к крупным денежным потерям, снижению рейтинга, потери деловой репутации. Это особенно важно для банковской системы, где от доверия клиентов и инвесторов зависит ресурсная база, возможность обеспечить стабильную платежеспособность.
  Журнал "Банковское дело" (2010, №2).

"Управление портфелем ритейловых ссуд" (PDF)
Кредитование населения и малого бизнеса притормозило рост в связи с кризисом, однако с учетом нашего отставания от западных и азиатских банков в части количества и объема кредитов, выданных розничным клиентам, это направление только начинает развиваться. И методы управления кредитными рисками ритейловых ссуд пока еще разработаны слабо. В статье в систематизированном виде представлены существующие методы управления портфелями ритейловых ссуд.
  Журнал "Банковский ритейл" (2009, №3).

"Инструментарий для управления кредитными рисками с учетом макроэкономических факторов" (PDF)
Эффективность кредитной деятельности банка определяется доходностью кредитного портфеля и принятым банком кредитным риском, уровень которого может возрастать многократно в периоды экономических кризисов и рецессий. Его недооценка ведет к росту проблемной задолженности, переоценка снижает прибыльность за счет избыточного резервирования. Настоящая статья посвящена описанию совокупности методов, которые необходимы для грамотной оценки кредитных рисков.
  Журнал "Банковское кредитование" (2009, №4).

«Ментальный капитал банка» (PDF)
Статья посвящена методам выявления, оценки и управления интеллектуальным капиталом банка. Подробно рассмотрены основы концепции интеллектуального капитала, дан обзор методов его определения и оценки. Детально обсуждается концепция «обучающейся организации» в применении к коммерческим банкам, а также методы выявления и согласования явных и скрытых знаний (опыта) менеджмента и сотрудников банка, составляющих основную часть интеллектуального капитала.
  Журнал "Банковское дело" (2008, №01).

«Офтальмология» в банковском бизнесе: как увидеть невидимое. (PDF)
В статье рассматриваются ключевые технологии измерения неосязаемых активов – технология выявления и генерации знаний и технология измерения свойств организации. Материал публикации дает ответ на становящийся сейчас все более актуальным в банковском бизнесе вопрос – "Как измерить то, что самим своим названием отрицает возможность какого бы то ни было измерения?"
  Журнал "Банковское дело" (2007, №5).

"Интеллектуальный капитал – катализатор улучшения организационных свойств банка". (PDF)
В статье рассматриваются ключевые технологии измерения неосязаемых активов – технология выявления и генерации знаний и технология измерения свойств организации. Материал публикации дает ответ на становящийся сейчас все более актуальным в банковском бизнесе вопрос – "Как измерить то, что самим своим названием отрицает возможность какого бы то ни было измерения?"
  Журнал "Банковское дело" (2007, №3).

«Информационные риски: анализ и количественная оценка». (PDF)
Обеспечение информационной безопасности — тема, далеко не новая для российских банков. Наши банкиры прекрасно понимают стоимость информационной безопасности и её взаимосвязь с риском потери деловой репутации и стратегическим риском, а также эффект масштаба — чем крупнее банк, разветвлённее его территориальная сеть, чем активнее он развивается, тем более нелинейно могут возрастать его информационные риски...
  Журнал "Бухгалтерия и Банки" (2007, №1).

«О разработке положения по управлению операционными рисками коммерческого банка». (PDF)
По мере усложнения банковских операций и увеличения их объемов, сопровождающихся консолидацией банковского сектора и укрупнением кредитных организаций, многие банки сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с реализацией операционных рисков...
  Журнал "Бухгалтерия и Банки" (2006, №10).

«Этот "загадочный" скоринг». (PDF)
Во всех странах с развитой системой финансовых услуг кредиты выдаются только тем заемщикам, кто прошел специальную процедуру оценки кредитоспособности, называемую кредитным скорингом. В связи с быстрым ростом кредитного рынка в России и рисками, связанными с кредитным бизнесом, данная методика становится крайне нужной и для российских банков...
  Журнал Банковское Дело (2006, № 3).

"Экономика, кредитный бум и устойчивость банковской системы" (PDF)
Довольно скоро состоится 10-летний «юбилей» дефолта 1998 г., поэтому самое время подвести некоторые итоги и понять, чему научил нас тот болезненный опыт, который страна получила тогда, погнавшись за высокими процентами по ГКО. Оправившись после дефолта, банки ...
  Журнал Банковское Дело (2006, № 2).

Карта рисков - эффективный инструмент управления

Что нужно знать для того, чтобы составить карту рисков?

 

 



    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine
Семинары:
В связи с внедрением Банком России рекомендаций по внутренним процедурам оценки достаточности капитала для каждого банка возрастает роль системы управления рисками. Приглашаем на семинары!

Подпишитесь на нашу рассылку
Уважаемые клиенты, партнеры и посетители сайта!

Просим текущих подписчиков нашей рассылки перерегистрироваться в связи с изменением наименования и расширением тематики рассылки.

Приносим извинения за доставленные неудобства.

"Технологии управления: риск-менеджмент, прогнозирование"
Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал