Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 Главная >  Последние новости > Оценка финансовых рисков

Оценка финансовых рисков и управление ими







03-07-2007
Кризисная коммуникация – что вы им скажете…

История показывает нам, как даже мимолетный кризис может разрушать правительства, корпорации и организации любых других типов. Вне зависимости от того, какой у организации имеется опыт ведения бизнеса в прошлом и сколько она уже существует, серьезный инцидент, даже если его стараются информационно изолировать, может полностью разрушить репутацию, а следовательно, и большую часть стоимости организации. >>
13-06-2007
Менеджмент непрерывности бизнеса

Управление непрерывностью бизнеса всегда играло важную роль в банковском деле, определяя возможность и способность кредитных организаций переносить катастрофические события как финансового, юридического, так и физического характера. Крупномасштабные прецеденты операционных потерь, имевшие место в последние два десятилетия (LTCM, Sumitomo, Orange County и др.) создали необходимую для развития менеджмента ОР мотивацию и у регуляторов, и у менеджмента кредитных организаций по всему миру. >>
19-04-2007
Неожидаемые потери – достаточно ли традиционного подхода к их измерению?

Измеряя неожидаемые потери (Unexpected Losses, UL) по операционному риску и доводя результат до сведения всех заинтересованных лиц в организации, необходимо предварительно документировать основы, в рамках которых строилась математическая модель оценки операционного риска. В состав этих основ, в частности, входят следующие три аспекта: (1) какая часть ОР рассматривается – присущий или остаточный риск; (2) какие типы потерь включены в оценку риска – прямые, косвенные, нематериальные (такие как ущерб репутации); и, наконец, (3): для какого уровня доверия и временного интервала рассчитана величина неожидаемых потерь. Как показывает практика, риск-менеджеры часто уделяют последнему аспекту неоправданно мало внимания. Между тем, это та «частность», которая не только является ключом к пониманию результатов оценки ОР, но и должна быть непосредственно связана с постановкой целей в области управления операционным риском. >>
18-04-2007
Различие между функциями риск-менеджмента и внутреннего аудита

Проблема смешения в одном подразделении функций риск-менеджмента и внутреннего аудита – далеко не новая в российском банковском секторе, более того, она все еще очень актуальна. В многих кредитных организациях реализация процесса управления рисками отдана на откуп внутренним аудиторам; постоянно растет число предложений по консалтингу в области «управления рисками» от компаний, специализирующихся на финансовом аудите. Значит ли это, что современный аудит включил в себя риск-менеджмент, и если нет, то в чем различие между этими двумя направлениями? >>
02-04-2007
Структура торговых контрактов для снижения рисков спроса

В стандартной модели вендор-ритейлер, производитель (вендор) предлагает предприятиям розничной торговли (ритейлерам) контракт на товар, спрос на который со стороны конечных потребителей является неопределенным. Ритейлеры выбирают объем заказа, исходя из того, что если спрос на товар превысит объемы заказа, избыток спроса будет удовлетворен за счет экстренных поставок товара по более высокой цене; и наоборот, в случае недостаточности спроса, остатки товара будут ликвидированы на менее благоприятных для ритейлера (бросовых) условиях. Ряд известных научных работ показал, что оптимальный размер заказа зависит как от распределения вероятности спроса, так и от функции полезности, задаваемой предпочтениями ритейлера и отражающей, в том числе, его политику в области принятия рисков спроса. >>
02-04-2007
Проектные риски: анализ и управление

Развитие дисциплины проектных рисков идет по пути разработки концепции операционных рисков, которые также лишь сравнительно недавно стали рассматриваться риск-менеджерами как отдельный тип рисков, требующих особого подхода к оценке и управлению. Стоит отметить, что практически все проектные риски являются частью операционных, т.е. подпадают под то же общее определение: риск потерь, связанный с неадекватностью или сбоями систем и процессов, ошибками и неверными действиями людей, или с реализацией неблагоприятных внешних событий, в рамках проекта. >>
13-03-2007
Распространенность использования взвешенных на риск показателей результативности (RAPM) – обзор

Еще 10 лет назад использование взвешенных на риск показателей результативности (Risk-Adjusted Performance Measures, далее – RAPM) было прерогативой лишь наиболее крупных западных банков. Однако, по мере изменения регуляторной среды во всем мире и усиления конкуренции, большинство банков, в том числе и российских, обратились к стратегическому планированию как инструменту удержания и укрепления своей рыночной позиции и экономического благополучия. Как следствие, среди широкого круга финансовых организаций возникла потребность в адекватном инструментарии для применения в рамках инициатив по оценке стратегических рисков. >>
20/12/2006
Преимущества и ограничения статистического скоринга для микрофинансирования

Ключевым фактором успеха при внедрении скоринговых моделей и формулировании требований к соответствующим информационным системам является понимание возможностей и ограничений скоринговых моделей, что не в последнюю очередь определяется набором необходимых для настройки модели исходных данных >>
04/12/2006
Особенности построения скоринга для лизинговых компаний

Несмотря на то, что модели кредитного скоринга для банков и лизинговых компаний используют, в сущности, одинаковые математические методы для оценки рисков, при построении скоринговой системы для лизинга необходимо учитывать ряд существенных аспектов, отличающих кредитные и лизинговые организации >>
20/11/2006
Измерение рисков секторной концентрации в кредитном портфеле

Риски концентрации кредитного портфеля банка по отраслям экономики являются одним из самых существенных факторов, оказывающим влияние на финансовую устойчивость кредитной организации. Иллюстрацией этого влияния является период стагнации немецкой экономики, начавшийся в 2001 г. и повлекший за собой лавинообразный рост проблемных кредитов и банкротство нескольких «нишевых» региональных банков (известные примеры >>
11/10/2006
Каков ваш аппетит на риск?

По мере развития российского банковского сектора, перед банками встает необходимость внедрения новых технологий, развития бизнеса, освоения новых рынков, что предполагает принятие все большего и большего риска. Потребности быстрого роста ставят перед руководством банка фундаментальный вопрос – сколько риска банк намерен принять в своем развитии? Ответ на этот вопрос лежит в определении «аппетита на риск». >>
28/03/2006
Крупные банки делают ставку на технологии бюджетирования

Вопросы формирования стратегии развития и построения в банке комплексной системы бюджетирования стали главной темой семинара-презентации «Бюджетный процесс в фокусе информационных технологий», организованного компаниями «R-Style Softlab» и «Франклин&Грант. Финансы и аналитика». >>
19/01/2006
Кредитные модели и их место в вашем банке.

В последнее время наблюдается всплеск интереса банковского сообщества к потенциальной возможности скоринговой оценки кредитоспособности субъектов среднего бизнеса доля кредитов которым, как правило, занимает доминирующую роль в портфелях большинства банков... >>
29/11/2005
Могут ли быть российские заемщики честнее своих западных собратьев или опасности кредитного бума в развивающихся экономиках.

Еще менее года назад все восхищались честностью российских заемщиков и обсуждали низкие значения проблемных долгов. Прошел год и все поменялось. А может ли вообще, в экономике, аналогичной российской, качество заемщиков (та самая особая честность) быть выше, чем на Западе... >>
29/11/2005
Между Сциллой и Харибдой кредитных рисков

Любая модель скоринга, кем бы она ни была построена, обладает внутренней противоречивостью, обязывающей ее одновременно быть как достаточно точной, для минимизации процента невозвратов, так и достаточно грубой, чтобы процент отказов в кредите был не очень большим... >>
15/11/2005
Анализ организационных рисков – способ поднять эффективность работы.

В современной организации важную роль играют не только качества отдельных специалистов и обеспеченность ресурсами, но и то насколько хорошо все эти элементы связаны между собой. Связи между элементами не менее важны, чем качества элементов, а в ряде случаев связь играет ключевую роль, определяя успех или не успех организации... >>
18/10/2005
Тенденции в контроле за рисками на рынках потребительского кредитования.

Стремительный рост объемов потребительских кредитов отмечаемый в последние годы во многих странах мира, в том числе и в России, заставляет кредитные организации всерьез задуматься о будущем качестве своих кредитных портфелей... >>
29/08/2005
Кредитный скоринг: нужен ли он Вашему Банку? (часть II)

В отличие от сложных комплексных оценок риска и рейтинговых таблиц, используемых при выдаче крупных кредитов, сфера микрокредитования малого бизнеса позволяет кредитному комитету значительно снизить временные и операционные издержки за счет концентрации внимания на небольшом количестве ключевых показателей, характеризующих возможный риск неплатежеспособности потенциального заемщика... >>
02/08/2005
Кредитный скоринг: нужен ли он Вашему Банку?

Предыдущие публикации на тему кредитного скоринга вызвали много откликов и вопросов у наших читателей. Цель статьи заключается в стремлении предоставить своего рода общий план, схему, которой рекомендуется придерживаться при разработке, внедрении и контроле модели кредитного скоринга... >>
26/07/2005
Экспертные модели кредитного скоринга. Управление и начальная подготовка

Успешное функционирование любой скоринговой модели требует определенной подготовленности работающего с ней персонала. Данная информация вопреки распространенному мнению не должна оставаться для персонала тайной за семью печатями. >>

2007


2006


2005


2004
Январь Февраль Март Апрель

2003
Январь Февраль Март Апрель Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

2002
Октябрь Ноябрь Декабрь



    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал