Кризисная коммуникация – что вы им скажете…

Менеджмент непрерывности бизнеса

Неожидаемые потери – достаточно ли традиционного подхода к их измерению?

Различие между функциями риск-менеджмента и внутреннего аудита

Структура торговых контрактов для снижения рисков спроса

Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 Главная >  Последние новости > Оценка финансовых рисков



Я знаю три буквы

   "Очевидно, что бизнес процессы предприятия находятся в тесной взаимосвязи, и именно ERP-система управляет этими связями на общее благо компании и для блага каждого работающего в ней. Управляет мудро и эффективно. Если кто-то начал работать лучше, у него повышается зарплата - пропорционально дополнительно внесенному вкладу. Но, разумеется, повышается так, что предприятие в целом тоже получает дивиденды от этого дополнительного вклада. Все нерадивые и отстающие, все неэффективное и убыточное на предприятии немедленно попадает под всевидящее око ERP-системы…"
   Примерно такие речи можно услышать от консультантов, рассказывающих о ERP (Enterprise Resource Planning) и CRM системах (Customer Relation Management). Но, к сожалению, большинство экспертов умалчивают о серьезных недостатках этих систем:

  • большая стоимость (несколько миллионов долларов);
  • большое время установки (2-3 года);
  • негибкость системы. Приходится не систему приспосабливать к предприятию, а предприятие к системе. В результате удачное применение ERP системы возможно, только если логика работы предприятия совпадает с логикой работы системы. Кроме того, после того как система установлена, нет никакой возможности изменения бизнес процедур предприятия. И если, например, предприятие развивается то, скорее всего ERP система ему вовсе не подойдет;
  • ERP и CRM системы не учитывают внешних факторов влияющих на работу предприятия (риски ликвидности, корпоративные риски, валютные риски …). Довольно часто именно эти факторы являются решающими для оценки деятельности предприятия;
  • производительность ERP и CRM систем сложно оценить и очень мало успешных примеров их внедрения.
  •    В российских условиях, когда фирмам необходимо быть достаточно гибкими и все очень быстро меняется, неповоротливые и дорогие ERP и CRM системы - это не то, что нужно нашим предприятиям. Российским предприятиям нужны гибкие быстро перенастраиваемые системы для управления корпоративными рисками.Технологии управления рисками позволяют решить множество проблем возникающих перед предприятиями:

  • Оценка риска платежеспособностипредприятия, т.е. определение какую сумму, и на какой срок, может занять предприятие без риска обанкротиться.
  • Определение максимальных потерь запланированных денежных потоков, которые с заданной вероятностью могут возникнуть из-за влияния рыночных рисков в течение определенного периода (Cash Flow at Risk). Эта методология позволяет также определить, как распределен корпоративный риск по структуре фирмы и на какие подразделения предприятия следует обратить внимание, как на самые рискованные (определение "тонких" мест на предприятии).
  • Определение общего корпоративного риска.
  • и многие другие применения…






        Начало

    e-mail : info@franklin-grant.ru
    Задать вопрос OnLine

    Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
    Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
    «Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

    Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
    правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


    Замечания и пожелания присылайте по адресу
    Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

     

    EduNow.su Образовательный портал