Кризисная коммуникация – что вы им скажете…

Менеджмент непрерывности бизнеса

Неожидаемые потери – достаточно ли традиционного подхода к их измерению?

Различие между функциями риск-менеджмента и внутреннего аудита

Структура торговых контрактов для снижения рисков спроса

Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 Главная >  Последние новости > Оценка финансовых рисков



Наш сериал: Федеративная Безрисковая Республика

15.03.2004

 

Здравствуйте. Этой статьей мы открываем цикл материалов о жизни и экономическом укладе Федеративной Безрисковой Республики (далее ФБР) – небольшой страны около Эльдорадо, в районе Восточного Полюса. По иронии судьбы эта страна, невзирая на название, недавно пережила дефолт, а теперь, оправившись от дефолта, собирается чистить базу юридических лиц от фирм-однодневок и раздавать потребительские кредиты.

 

Рискованный шаг. И именно поэтому мужи Республики пригласили к себе зарубежных математиков и экономистов. Но на всех экономистов не хватило…

 

Первая серия. Банк.

 

Любой Банк, вообще говоря, не маленькая организация. Работают в нем разные люди: Большие Начальники и не очень, Обычные Работники и Помощники, Курьеры и Уборщицы. Возглавляет Банк обычно Президент или Совет Директоров.

 

В этом банке тоже так было заведено.

 

День 1

 

Президент снял трубку и позвал к себе главного аналитика. Главный Аналитик вошел в кабинет, и два часа их никто не слышал. Потом позвали Начальника Отдела Рекламы и вымерли еще часа на два. Затем послали за Главным Программистом. Вот здесь мы к ним и подключимся.

 

- Потребительское кредитование, - сказал Президент.

- Скоринг физических лиц, - сказал Аналитик.

- Скоринг юридических лиц, - возразил Президент.

- Уникальная технология быстрой выдачи кредита, - вмешался главный Рекламщик.

- Минимизация риска, - намекнул Президент.

- Регулярный анализ финансовой и хозяйственной деятельности заемщика, - сказал Аналитик.

- Выдача кредитов для вашей организации. Поддержка малого бизнеса, - произнес Рекламщик.

- Система принятия управленческих решений, - Президент полувопросительно посмотрел на Программиста.

- Шесть месяцев, и двух специалистов в помощь, - сказал главный Программист.

- Три месяца, - помахал паркером Аналитик.

- Два месяца, - поправил Рекламщик, уже составлявший концепт щита 3 на 6 на листе бумаги.

- Месяц, - решил спор Президент.

 

Здесь мы отключимся от их заседания и перенесемся на два дня вперед.

 

День 3

 

Шеф отдела программистов сидит за плоским монитором и рассеянно теребит мышку. Он два дня не брился.

 

Напротив него сидит Парень лет двадцати с рюкзаком на плече.

 

- Расскажите мне, что Вы умеете, - говорит Главный Программист. Это уже пятое собеседование за день и второй кофейник за последний час.

- Умею 1С, - говорит Парень. – Умею все банковские системы, Маткад, С, С++, Паскаль, Бейсик, АСП, ПХП, - ещё минут пять в кабинете не слышно ничего, кроме трескучих сокращений.

- Знаешь, что такое скоринг? – спрашивает его Программист.

- Ну да, - кивает Парень. – Мы в институте его проходили.

- Нужно написать систему, которая оценивала бы заемщика.

- Это мы сделаем.

- Месяц.

- Триста.

- Идет.

 

День 5

Главный Программист заглядывает в кабинет помощника. Студент. Рюкзак. Компьютер. Открыт банковский форум, Эксель, какая-то среда программирования.

- Как дела?

- Двигаются.

Студент переключается меж листами Экселя, на каждом в «Итого» вылетает деление на ноль. Открывает последний лист, появляется: «Верить можно».

Главный Программист хмурится. Студент улыбается:

- Бета-версия, сами понимаете.

Главный Программист с уважением смотрит на кучу методической литературы, кивает, выходит. Студент показывает язык двери, нажимает хитрую комбинацию клавиш – на экране Масяня.

 

День 7

 

Президент звонит Аналитику:

- Как там дела с потребкредитованием?

- На двадцать процентов увеличим оборот, если программисты не подведут.

Президент перезванивает Рекламщику:

- Как дела с рекламной акцией?

- Семь супермаркетов согласны. Один гипермаркет согласился. Четырнадцать торговых центров обдумывают предложение. Эскизы готовы. Художники все сделают. Привлечем процентов тридцать клиентов на это кредитование…у нас тут еще придумали начислять проценты на всю стоимость товара, а не на сумму кредита. Людям понравится, а нам ещё больше достанется. Аналитик в восторге.

- Значит, сделаете?

- За нами не заржавеет, если программисты не подведут.

Президент набирает номер Главного Программиста.

Тот сидит перед монитором и пытается успокоить взбесившийся Эксель. По аське Студент присылает ему ссылки на подобные системы.

- Не подведете?

Программист нажимает на кнопку «Посчитать» в прототипе, и программа выполняет недопустимую операцию.

- Сделаем, - отвечает он.

 

День 12

 

На улицах появились люди в майках: «Безрисковой Республике – Безрисковые Банки» с телефонами Банка. Аналитик нарисовал прогнозируемый график выдачи кредитов и график их возвратов.

 

Главный Программист проверил почту.

 

От: Студент

Кому: Главный Программист

 

К сожалению, быть не могу из-за сессии. Приеду через 5 дней. Шаблон готов. Описание возьмите по такому-то адресу.

 

Программист углубляется в описание. Затем звонит Аналитику.

Компания «Франклин&Грант» предлагает проектирование, разработку и поддержку профессиональных скоринговых решений и решений по оценке заемщиков.

 

Свяжитесь с нами:

info@franklin-grant.ru

- Медитируешь?

- Есть немного, - отвечает Аналитик.

- Нужно небольшие поправки внести, - старается говорить веселым тоном Программист.

- Да?

- Мы сделали прототип, но он с кредитным кладбищем.

- Это что значит?

- Нужно, чтобы нам сначала не вернули порядка тысячи кредитов. Тогда система оптимально заработает.

- Мы не этого хотели, - выдавили в трубке.

- У нас ТЗ не было, - ответил Программист. – Я не Ванга, чтобы знать, кто чего хочет.

 

На другой стороне раздались короткие гудки.

 

Спустя час…

…в кабинете Президента Рекламщик стоял перед Аналитиком.

- Надо продолжать, - говорил он. – И так уже рекламная кампания в копеечку влетела.

- Влетят и кредиты, - возразил Аналитик.

- Авось не влетят, - ответил Рекламщик.

 

Президент ничего не сказал. Он молча бросил под язык ещё одну таблетку валидола.

 

 

День 17

 

…Студент ввалился в кабинет.

- На пятерку? – спросил его унылый Главный Программист.

- Ага, - ответил Студент.

 

Потом они распределили обязанности.

- Видишь ли, - сказал Главный Студенту. – У нас был месяц на то, чтобы совершить чудо.

 

Составленная блок-схема гласила, что если все пойдет по плану, и они будут работать по субботам, то к концу месяца у них будут: система скоринга юридических лиц по модели Альтмана, сырая система скоринга физиков на основе собеседования, начатки системы АФХД заемщика.

 

До конца месяца оставалось 14 дней. Включая воскресенья.

 

День 18

Из регионального отделения позвонил неприятный женский голос. Со словами: «Дам 500, только сделай», Шеф уехал в командировку – там вышли из строя сразу все банкоматы.

 

Студент ушел на форум и кинул клич: «Помогите с системой оценки заемщика».

В ответ пришло десять писем. В одном была сестренка-близнец его экселевской модели, в других девяти – просьба: если что-то пришлют, переслать им.

 

Студент нажал хитрую комбинацию клавиш, и на экране возникла Масяня…

 

День 23

 

- Я устал, - сказал Президент зеркалу.

Студент звонил Аналитику. Аналитик долго не понимал, кто ему звонит, а потом отказался дать конфиденциальные данные для оценки рисков банка при выдаче заданного кредита. Кроме того, он пригрозил пожаловаться в Службу Безопасности – всякие  Студенты хотят приобщиться тайн банка. Служба Безопасности, слушавшая этот разговор, ухмыльнулась и поставила галочку напротив имени студента в списке на пропуск в бэкофис.

 

Студент впал в депрессию и за день накатал всю справку к несуществующей программе.

 

К вечеру вернулся Программист. Остаток месяца оба помнят урывками.

 

День 24

 

Писали код. К полудню блок-схему порвали.

 

День 25

 

Писали код в четыре руки. Ввели данные Президента Банка. Система отказала в кредите.

 

День 26

 

Учили нейросеть распознавать Президента. Научили. Выдала кредит на покупку Лексуса Старушке-Уборщице.

 

День 27

 

Заходил Рекламщик.

- Покажите мне, - говорит, - вашу анкету.

Показали анкету заемщика. Рекламщик посчитал листы.

- 98.

 

День 28

 

Оптимизировали анкету заемщика. Пробовали решения методом Монте-Карло.

- Нам повезет, - утешал Главного Программиста Сстудент.

Главный Программист зарычал.

 

День 30

 

Приводили все в порядок: раскрашивали клеточки в Экселе, подключали сгенерированное случайным образом кредитное кладбище, подрубили инсталлятор, перепроверили справку, накатали маленькую презентацию.

 

День 31. Триумфальное внедрение

 

Студент пришел без рюкзака, в пиджаке и при галстуке.

Церемония внедрения системы прошла в торжественной обстановке.

Президент сказал:

- Можете, когда захотите.

Аналитик пожал руку Программисту, нарочито не замечая Студента:

- Поздравляю с качественно выполненной работой.

Программист покраснел.

Рекламщик закричал «гип-гип-ура», но его не поддержали.

 

Это был очень, очень солидный банк.

 

На следующий день…

…раздался звонок. Секретарша подняла трубку. Бойкий Мужской Голос произнес:

- Наша компания предлагает Вам внедрение профессиональной системы скоринга без кредитного кладбища…

Секретарша фыркнула:

- Милейший, мы уже внедрили собственную разработку! И даже с кладбищем! Сколько стоит Ваша?

- Двадцать тысяч, - поник голос.

- А наша нам обошлась почти бесплатно. Много ума не надо – скоринговую систему написать!

 

Трубка закрякала короткими всхлипами. Секретарша, удовлетворенная разговором, вернулась к своим обязанностям.

 

- Представляете, - сказал обалдевший мужчина с Бойким Голосом коллегам: у них в Банке даже секретарша знает, что такое скоринг…






    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал