Кризисная коммуникация – что вы им скажете…

Менеджмент непрерывности бизнеса

Неожидаемые потери – достаточно ли традиционного подхода к их измерению?

Различие между функциями риск-менеджмента и внутреннего аудита

Структура торговых контрактов для снижения рисков спроса

Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 Главная >  Последние новости > Оценка финансовых рисков



Ценностно-ориентированное управление – принятие решений

Две стороны одной медали?

01.06.04

 

Как только ценностно-ориентированное управление стали применять в газовой, нефтяной и химической отраслях промышленности, перед менеджерами, вовлеченными в этот процесс, открылись новые возможности. В основе методологии ценностно-ориентированного управления лежал метод снижения себестоимости продукта, который существовал в различных отраслях промышленности уже 55 лет. Преимущества использования этого метода на «Концептуальной» (начальной) и на стадии «Разработки» систем управления стоимостью были доказаны путем многолетней эксплуатации в промышленности.   

 

Этот сегмент рынка отличается от других отраслей производства прежде всего размером внутренних инвестиций, необходимых для применения ценностно-ориентированного управления.  При многомиллионных инвестициях норма прироста стоимости приобретает схожую амплитуду, что и заставляет топ-менеджмент думать, что инвестиционные риски каким-то образом связаны с деловыми предложениями по приросту стоимости, которые делают управляющие.

 

Управление решениями – процесс, схожий с ценностно-ориентированным управлением во многих отношениях, в том числе и в требовании четкого определения проблемы, которую следует разрешить или возможности, которой следует воспользоваться.

 

Строгий анализ управления решениями перед лицом многочисленных неопределенностей и широким спектром потенциальных последствий является надежным партнером ценностно-ориентированного управления, особенно в процессе планирования крупных вложений.

 

Естественно, что существует разница между ценностно-ориентированным управлением и управлением решениям в направленности, способах решения и управленческих взаимоотношениях. Но эти различия могут иметь схожую ценность, если начнут дополнять друг друга. Оба процесса привносят стоимость при приложении к конкретному проекту, но каждый делает это по-своему. В то время как ценностно-ориентированное управление заставляет коллектив разрабатывать уникальные решения для конкретного проекта, управление решениями оценивает вероятность и риск данных решений, так что проект и исполнительный менеджмент в конце концов получат аргументированные решения. В крупных проектах участникам требуются обе стороны медали: творческие решения, которые увеличат стоимость проекта, и четкая проверка на риск, связанная с вложениями в данное решение.

 

Единое основание, которое является базой обоих процессов, есть поиск лучших альтернатив к повышению стоимости. Управление решениями отличается от ценностно-ориентированного управления в основном выявлением неопределенностей и рисков, предоставляя возможность проникновения в ключевые островки нестабильности, что и позволяет эффективно осуществлять управление. Там же, где управление решениями пытается охватить всю проблему на макроуровне, оно может пропустить неучтенные возможности или оптимизационные решения. Ценностно-ориентированное управление способно исправить эти недостатки, но, в свою очередь неспособно анализировать и исчислять риск.

 

Менеджеры, занимающиеся ценностным управлением часто говорят, что им хотелось бы знать, как можно донести до старших управляющих настоящие функции ценностно-ориентированного менеджмента. Примерно на то же жалуются и люди из отделов управления решениями: зачастую их не подпускают к управлению проектом для использования систем управления решениями, так как считается, что это чересчур затратно как с финансовой точки зрения, так и по времени.

 

Из-за четкости, которую вносит управление решениями и из-за его методов исчисления рисков и неопределенностей, управление решениями приобрело широкую популярность в среде топ-менеджмента и привнесло в их среду свой жаргон и инструменты. Многие термины, такие как деревья решений, стратегические таблицы и диаграммы влияния, теперь оказались в залах для совещаний. Это означает, что управление пошло по новому пути, и, возможно, ценностно-ориентированное управление будет также привлекательно для людей, которые до того занимались управлением решениями.

 

Все это  не означает, что управлению решениями и ценностно-ориентированному управлению стоит отбросить свои индивидуальные преимущества ради слияния двух дисциплин. Но существует определенная рыночная ниша, в которой действует объединяющий процесс, берущий лучшее и от управления решениями и от ценностно-ориентированного управления, и к тому же способный привлечь рынки с крупными инвестициями и людей, принимающих решения, которые бы руководили этими рынками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


См. также

  1. Анализ отраслевых рисков
  2. Банк XXI века. Тенденции и направления развития





    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал