Кризисная коммуникация – что вы им скажете…

Менеджмент непрерывности бизнеса

Неожидаемые потери – достаточно ли традиционного подхода к их измерению?

Различие между функциями риск-менеджмента и внутреннего аудита

Структура торговых контрактов для снижения рисков спроса

Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 Главная >  Последние новости > Оценка финансовых рисков



 

Крупные банки делают ставку на технологии бюджетирования

 

28.03.2006

 

Вопросы формирования стратегии развития и построения в банке комплексной системы бюджетирования стали главной темой семинара-презентации «Бюджетный процесс в фокусе информационных технологий», организованного компаниями «R-Style Softlab» и «Франклин&Грант. Финансы и аналитика». Мероприятие, состоявшееся 15 марта 2006 г., объединило несколько десятков представителей крупнейших банков России — специалистов по бюджетированию и планированию, управлению рисками, руководителей внутреннего контроля и анализа, руководителей ИТ-подразделений.

 

Специалисты компании «R-Style Softlab», продемонстрировали в действии современные технологии, ориентированные на решение задач финансового планирования, бюджетного учета и управления банком. Все они реализованы в системе «RS-DataHouse:Бюджетирование», которая является частью бизнес-пакета информационно-аналитической системы RS-DataHouse.

 

В ходе семинара участники ознакомились с единой моделью бюджетного учета, механизмами оптимизации управления многофилиальными структурами и средствами для реального вовлечения в бюджетный процесс всех департаментов и управлений головного банка, его филиалов и отделений.

 

Присутствовавшие на семинаре по достоинству оценили преимущества «RS-DataHouse:Бюджетирование»: максимальный уровень автоматизации бюджетного процесса, многомерное ядро бюджетного учета; удобные инструменты настройки бюджетных форм пользователями; возможности ведения учет фактического исполнения бюджета на базе централизованного хранилища данных; наличие расширяемой бюджетной модели для банков, находящихся в различной фазе развития бюджетного процесса.

 

«Интерес к бизнес-аналитике в банковской сфере неуклонно растет. В негласном внутреннем рейтинге популярности, который ведет «R-Style Softlab», аналитические системы сегодня занимают второе место после розничных решений, — сообщила Галина Киперварг, заместитель Генерального директора компании. — В автоматизации бюджетирования заинтересованы не только управляющие компании и банки, входящие в корпорации с диверсифицированным пакетом бизнесов, но и кредитные учреждения, которые образовались в результате сделок слияния».

 

Интересный факт: компания «R-Style Softlab» и сама является пользователем «RS-DataHouse:Бюджетирование». Это бизнес-приложение позволяет вести оперативное и стратегическое управление деятельностью 5 департаментов, являющихся самостоятельными центрами хозяйствования и прибыли.

 

 

Большой интерес слушателей вызвал доклад Владимир Черкашенко, Генерального директора компании «Франклин&Грант. Финансы и аналитика» — эксперта в области консалтинга по вопросам стратегического менеджмента. Он представил уникальную апробированную методологию, позволяющую руководству кредитной организации при разработке стратегии опираться не только на интуицию, но и на четкие математические оценки внешней и внутренней среды.

 

Представленная на семинаре система стратегического управления банком, разработанная специалистами компании на базе собственных разработок и адаптированного под российские условия передового мирового опыта, представляет собой взаимосвязанный комплекс единой бизнес логики, охватывающий широкий спектр хозяйственной деятельности банка и включающий в себя следующие компоненты:

  • методы работы со знаниями экспертов;
  • методы анализа и прогноза макроэкономической, региональной и отраслевой экономик;
  • методы анализа и прогноза конкуренции на рынке банковских услуг;
  • методы стратегического бюджетирования.

 

Продемонстрированные слушателям управленческие технологии, основанные на передовых методиках оценки и управления риском, макроэкономического и отраслевого прогноза и конкурентного анализа, позволяют эффективно управлять в рамках единого вектора развития такими повседневными задачами, как анализ целевых групп клиентов, выработка стратегий расширения ассортимента товаров и их продвижения, сохранение гибкой ценовой политики и т.д.

 

Преимущество подобного подхода - вывод стратегического плана за рамки традиционной календарной модели, превращающее управление деятельностью организации в непрерывный динамический процесс, решения в котором принимаются в режиме реального времени в контексте выбранного менеджментом стратегического направления.

 

Скачать презентацию: «Система стратегического управления банком»






    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал