Какие риски в условиях нынешнего кризиса наиболее значимы для Вашей организации?
Риск падения спроса.
Ценовые риски.
Риск ликвидности.
Кредитный риск.
Риск потери деловой репутации.
 

Мы пишем, о нас пишут

 

"Стратегическая модель банка: от миссии к целям и действиям". Семинар компании «Франклин&Грант» в Новосибирске.

Разработка стратегии коммерческого банка в современных условиях - весьма непростое дело, требующее разностороннего анализа внешней и внутренней среды, учета необходимости менять стратегию по мере изменения условий в отрасли. А для того, чтобы реализация стратегии была успешной, сам процесс разработки стратегии должен быть изначально встроен в управление стратегическим развитием месяц за месяцем, год за годом.

13-15 июня 2005 года компания "Франклин&Грант. Финансы и аналитика" провела в г. Новосибирске выездной 3-хдневный семинар для коммерческих банков " Стратегическая модель банка: от миссии к целям и действиям". Организатором семинара выступил Сибирский банковский учебный центр (г. Новосибирск). Двумя месяцами ранее аналогичный семинар был проведен в Санкт-Петербурге.

Основной темой семинара являлось освещение подходов к стратегическому управлению банком на основе стратегической модели в рамках новой парадигмы, когда нормой является составление рассчитанных на разные ситуации планов практических действий, а правильность стратегии подтверждается достижением конкретных целей.

Тщательно подобранная структура доклада позволила охватить в рамках проводимого семинара широкий круг вопросов, начиная с процесса постановки миссии и выработки адекватно достижимых стратегических целей, до практических примеров, обозначающих способы решения ряда типовых проблем, появляющихся в процессе внедрения стратегических планов, в частности с помощью моделей сбалансированных показателей Нортона и Каплана, пирамиды деятельности, стратегических карт Мейселя, ЕР2М. Рассматривались алгоритмы и методы, позволяющие представить стратегию развития банка в виде графа, примеры анализа построенной модели. Такой подход позволяет решить основные проблемы формирования стратегии – генерацию списка целей стратегического управления и согласование выделенных стратегических целей друг с другом, что снимает проблемы, свойственные подходу с использованием системы сбалансированных показателей Нортона и Каплана.

Так, повышенный интерес у слушателей вызвала часть доклада, посвященная последним наработкам в сфере когнитивных карт, использование которых способствует лучшему пониманию причинно-следственных связей на микро и макро уровнях и последующему формированию руководства функционированием организации в непрерывный процесс, адаптивно реагирующий на различные изменения во внутренней и внешней бизнес-среде.

Особое место в докладе было отведено рассмотрению вопросам оценки инвестиционной привлекательности регионов, оценке отраслевых рисков и анализу конкурентной среды. В качестве практического инструментария рассматривались примеры использования для вышеобозначенных целей таких инструментов анализа, как кластерный анализ, SOM, DEA, стратегические карты, модифицированные матрицы BKG, неструктурных моделей Панцара-Роуза и Брезнахана.

Наиболее показательно плодотворность проведенного семинара характеризовали оживленные, конструктивные дискуссии, ежедневно выходившие за временные рамки каждой сессии.

 


 


Аннотации | Наверх




e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine

Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал