Корпоративный семинар:
"Современная методология банковского риск-менеджмента".
Целевая аудитория
Руководители, отвечающие за постановку системы риск-менеджмента в банке.
Руководители и специалисты подразделений риск-менеджмента.
Руководители и специалисты службы внутреннего контроля.
Руководители и специалисты бизнес-подразделений.
Руководители филиалов и их заместители.
Цели семинара
Дать слушателям систематизированное представление о видах, форме проявления рисков в банковской деятельности и причинах их возникновения. Дать знания о классификации моделей оценки рисков, об основных моделях оценки, об условиях применения и ограничениях, свойственных разным методам измерения риска. Дать представление о составе и структуре Базельского соглашения и описать модели рисков, используемые в данном соглашении, ознакомив слушателей с ограничениями, свойственными указанным моделям в условиях РФ. Дать представление о методах риск менеджмента в контексте регламентирующих документов ЦБ РФ.
Результат
Слушатели получат систематизированные знания и навыки:
- об основных понятиях риск-менеджмента;
- об основных компонентах модели риска и логической структуре математической модели риска;
- о классификации, иерархии и взаимосвязи банковских рисков;
- по различным методам оценки рисков, об ограничениях и сильных сторонах, свойственных разным методам, о требованиях разных методов к составу и объему используемых данных;
- по организации системы риск-менеджмента в банке и современных концепциях реализации системы риск менеджмента в банке;
- по реализации рекомендаций Базельского соглашения по контролю за рисками и их применимости в условиях РФ;
- о взаимосвязи между используемыми методами, требования регламентов ЦБ РФ и реальными уровнями рисков, которым подвержен банк;
- о структуре и архитектуре банковской системы управления рисками, способах ее построения;
- об основных производителях программного обеспечения для контроля и управления рисками банковской деятельности и регламентах, обеспечивающих работу данных систем.
Содержание
- Основные определения
- риск, факторы риска, объекты риска;
- логика измерения рисков, основные меры для оценки рисков;
- различие между измерением и моделированием рисков;
- таксономия банковских рисков.
- Методы оценки риска
- качественная оценка и количественная оценка, сферы их применимости;
- статистические методы, метод экспертных оценок, аналитические методы;
- меры риска и их применение, практические задачи;
- прогнозирование в риск-менеджменте, методы прогнозирования и их применимость. Что такое надежность прогноза;
- классификация методов измерения риска;
- сравнительный анализ методов измерения рисков, их сильные и слабые стороны;
- практические примеры применения методов оценки рисков (case study по оценке рисков российского банка).
- Законодательное регулирование рисков банковской деятельности
- причины, по которым необходим надзор над финансовыми рынками и институтами;
- инструменты пруденциального надзора, использование индикативных оценок;
- сильные и слабые стороны Базеля-I;
- иллюстрация индикативной оценки финансовой устойчивости;
- классификация причин развития кризисов, классификация банковских кризисов;
- цели Базеля–II, структура взаимосвязей основополагающих принципов;
- может ли Базель–II гарантировать устойчивость финансовой системы?
- Методы моделирования основных банковских рисков.
- классические методы измерения рисков на основе индикативных оценок, ограничения в применении;
- методы измерения и моделирования кредитного риска:
- структура основных моделей для измерения кредитного риска на транзакционном уровне (скоринговые модели);
- структура основных моделей для измерения кредитного риска на портфельном уровне (все основные портфельные модели).
- методы измерения рыночного риска:
- структура моделей и состав методов, на которых они строятся;
- метод простой и множественной регрессий;
- методология Value at Risk (VaR);
- метод Монте-Карло.
- методы моделирования операционных рисков:
- метод базового индикатора, стандартизованный подход;
- расширенный подход (методы распределения потерь, скоринга).
- современные методы измерения и моделирования рисков на основе показателей организационной структуры.
- методы моделирования рисков, связанных с управлением активами-пассивами банка. Применение для управления этими рисками ранее
- описанных методов – регрессий, VaR и Монте-Карло.
- методы моделирования рисков в отсутствии числовой информации:
- использование для моделирования рисков метода на основе когнитивных карт;
- примеры моделирования кредитного риска и риска ликвидности;
- пример использования когнитивных карт для моделирования стратегических рисков.
- Интегрированное управление рисками на уровне кредитной организации:
- цели системы внутреннего контроля в свете управления банковскими рисками. Проблемы организации системы внутреннего контроля банка. Система внутреннего контроля как ограничитель рисков банка;
- роль корпоративного риск-менеджмента в создании стоимости банка. Концепция экономической добавленной стоимости. Концепция RAROC;
- экономический капитал, его распределение по бизнес-направлениям.
- Организация системы риск-менеджмента в банке.
- функциональность системы риск-менеджмента;
- основные шаги при реализации риск менеджмента в банке;
- «строительные блоки» процессов управления рисками;
- основные компоненты системы риск менеджмента банка: процессы и модели оценки рисков.

Условия проведения семинара.
Длительность семинара.
Длительность семинара составляет 2-5 дней (16-40 ак. часов), что определяется объемом и глубиной изложения материала. Длительность семинара и его содержание мы адаптируем под потребности Банка.
Форма семинара.
Семинар проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников с применением интерактивных процедур обучения, сопровождается разбором практических ситуаций.
Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом.
Стоимость
Стоимость проведения корпоративного семинара определяется в рублях, в расчете оплаты времени консультантов за академический час. Дополнительно оплачиваются накладные расходы, связанные с перелетом к месту проведения семинара, проживанием консультантов.
Начало
|