Консалтинг  
Аналитика  
Программные решения  
Обучение  
  Главная > Обучение > Банки > Операционные риски: методы выявления, измерения и управления.

Корпоративный семинар:
"Операционные риски: методы выявления, измерения и управления".



Целевая аудитория

 Руководители и специалисты подразделений риск-менеджмента.
 Руководители и специалисты службы внутреннего контроля.
 Руководители и специалисты бизнес-подразделений.
 Руководители филиалов и их заместители.

Цели семинара

Дать слушателям знания о факторах операционных рисков в банковской деятельности и их иерархии, о типах потерь от операционного риска. Изучить рекомендации и требования Банка России и рекомендации Базельского комитета по управлению операционными рисками. Рассмотреть основные методы выявления, измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшей практикой. Показать проблемы, возникающие при реализации этих методов в условиях российской банковской системы, и ознакомить слушателей с адаптированными для российских условий методиками. Рассмотреть альтернативные методы для управления организационными рисками. Описать методы объективной количественной оценки организационных рисков. Описать метрики оценки организационных рисков и методы трансформации организационных структур с целью оптимизации деятельности и операционного совершенства (методы оптимизации организационных структур банка).


Результат

Слушатели получат систематизированные знания и навыки:

  • о факторах операционных рисков, типах потерь от операционного риска;
  • по соблюдению рекомендаций и требований Банка России, рекомендаций Базельского комитета по управлению операционными рисками;
  • по методам выявления, оценки и мониторинга операционных рисков
  • о проблемах и сложностях, которые сопровождают измерение и управление операционным риском, о способах их преодоления;
  • о системе понятий, на которые опираются методы аудита организационных рисков, иерархии и взаимозависимостях между различными типами организационных рисков;
  • по объективным методам оценки организационных рисков (с примерами оценки на конкретных примерах) и системе показателей, дающих численную оценку разных типов организационных рисков;
  • методах оптимизации и модификации (морфинга) организационных структур с целью контролируемого их реинжиниринга для управления операционным риском.
  • использования лучших мировых практик, адаптированных для российских условий, для организации системы управления операционными рисками.

Содержание

  1. Основные понятия.
    1. Понятие операционного риска, факторы и объекты риска. Классификация факторов риска и типов потерь;
    2. Особенности операционных рисков, их взаимодействие с другими банковскими рисками.
  2. Современные концепции интегрированной системы управления рисками.
    1. Интегрированная модель COSO;
    2. Основные процессы управления операционными рисками.
  3. Методы измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшими практиками, адаптированными для российских условий.
    1. Лучшие практики управления операционными рисками;
    2. Карты операционного риска;
    3. Самооценка контроля (Self Assessment);
    4. Скоринговая оценка;
    5. Ключевые показатели риска;
    6. Сценарный и гибридный подходы.
  4. Обеспечение непрерывности деятельности.
    1. Сценарии стресс-тестирования.
    2. Разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности.
  5. Управление организационными рисками, связанными с организационные свойствами банка (персонал, структура банка и реализуемые бизнес-процессы).
    1. понятие организационного риска, его декомпозиция на риск, связанный с персоналом и структурой межперсональной связности, риск не адекватности персонала по знаниям, риск не адекватности по выделенным ресурсам, риск неравномерности в рабочей нагрузке на персонал и др.;
    2. метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности банка и список числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков;
    3. технологии описания банковских бизнес-процессов, параметры бизнес процессов и описание рисков, связанных с бизнес процессами;
    4. технологии оптимизации организационной структуры в соответствии выбранным критерием оптимальности (целей изменения организации;
    5. демонстрация применения технологии морфинга организационной структуры от имеющегося (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации). Морфинг - альтернатива традиционному реинжинирингу бизнес-процессов, отличающаяся большей объективностью и высоким уровнем контроля преобразований организационной структуры.
  6. Организационные принципы разработки системы управления операционными рисками.
    1. Последовательность шагов и примеры реализации.
    2. Распределение полномочий и ответственности при управлении операционными рисками, роли подразделений, осуществляющих банковские операции, в процессе управления операционными рисками.

Условия проведения семинара.


Длительность семинара составляет 1-3 дня (8-24 ак. часов), что определяется объемом и глубиной изложения материала. Длительность семинара и его содержание мы адаптируем под потребности Банка.


Семинар проводится в режиме интенсивного взаимодействия консультантов и участников с применением интерактивных процедур обучения, сопровождается разбором практических ситуаций.
Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом.


Стоимость проведения корпоративного семинара определяется в рублях, в расчете оплаты времени консультантов за академический час. Дополнительно оплачиваются накладные расходы, связанные с перелетом к месту проведения семинара, проживанием консультантов.



    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine


Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал