Консалтинг  
Аналитика  
Программные решения  
Обучение  
  Главная > Обучение > Банки > Управление стратегическими рисками коммерческого банка.

Корпоративный семинар:
"Управление стратегическими рисками коммерческого банка".



Целевая аудитория

 Руководители и специалисты подразделений стратегического планирования и управления.
 Руководители и специалисты планово-экономических подразделений.
 Руководители и специалисты подразделений риск-менеджмента.
 Руководители филиалов и их заместители.
 Руководители и специалисты бизнес подразделений банка.
 Руководители и специалисты службы внутреннего контроля.

Цели семинара

Обучить слушателей методам выявления стратегических рисков и способам управления ими на всем цикле стратегического управления коммерческим банком. Провести анализ классических методов стратегического менеджмента применительно к стратегии банка. Показать методологии снижения стратегических рисков на стадии создания стратегии за счет использования когнитивных технологий, и на стадии реализации стратегии – за счет внедрения многоуровневой системы сбалансированных показателей, включающей ключевые индикаторы риска, и адаптивной системы мониторинга и перестройки стратегии.


Результат

Слушатели получат следующие знания и навыки:

  • по источникам стратегических рисков и способам их выявления;
  • по классическим методам стратегического управления, применимым в банковской деятельности;
  • по методологии когнитивного моделирования, использование которой позволяет снизить стратегические риски разработки стратегии банка;
  • по оценке отдельных видов стратегического риска;
  • использования лучших мировых практик для организации стратегического управления банка.

Содержание

  1. Основные понятия.
    1. Стратегия, стратегический риск, источники стратегического риска. Виды стратегического риска, примеры проявления стратегического риска. Особенности банковской сферы.
    2. Цели стратегического управления и снижения стратегических рисков. Процессы управления стратегическими рисками.
  2. Классические методы стратегического управления коммерческим банком.
    1. Характеристика стратегического менеджмента.
    2. Анализ внешней среды.
    3. Анализ внутренней среды.
    4. Формирование стратегий.
    5. Реализация стратегии.
  3. Указание Банка России 2005-У от 30.04.2008 «Об оценке экономического положения банков». Показатель стратегического риска. Самооценка управления стратегическим риском.
  4. Современные методы стратегического управления для повышения рыночной стоимости банка.
    1. Неосязаемые ресурсы – источник повышения долгосрочной стоимости, как ими управлять.
    2. Корпоративная система стратегического управления банком.
    3. Оценка макроэкономических, региональных и отраслевых рисков при построении стратегии.
    4. Анализ и прогнозирование конкурентной среды в регионах присутствия банка.
    5. Инструментарий для выработки командных знаний.
      1. Использование когнитивных технологий для работы с экспертными знаниями менеджмента.
      2. Примеры оценки согласованности мнений высшего менеджмента при построении стратегии.
      3. Методология и примеры построения стратегических карт с применением когнитивных технологий.
    6. Использование методов стратегического бюджетирования для формирования оптимального финансового плана.

Условия проведения семинара.


Длительность семинара составляет 1-3 дня (8-24 ак. часов), что определяется объемом и глубиной изложения материала. Длительность семинара и его содержание мы адаптируем под потребности Банка.


Семинар проводится в режиме интенсивного взаимодействия консультантов и участников с применением интерактивных процедур обучения, сопровождается разбором практических ситуаций. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом.


Стоимость проведения корпоративного семинара определяется в рублях, в расчете оплаты времени консультантов за академический час. Дополнительно оплачиваются накладные расходы, связанные с перелетом к месту проведения семинара, проживанием консультантов.


    Начало

e-mail : info@franklin-grant.ru
Задать вопрос OnLine


Site design by MIRRON.com (C) 2002 www.mirron.com  
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
«Франклин&Грант» 2002-2016 All rights reserved (C) 2002-2016 Franklin Grant

Любое использование материалов Интернет ресурса www.franklin-grant.ru допускается только с разрешения
правообладателя - ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг».


Замечания и пожелания присылайте по адресу
Все права защищены© 2002 – 2016 ООО «Франклин&Грант. Риск Консалтинг»

 

EduNow.su Образовательный портал