Любое бизнес-решение, деятельность компании по производству продуктов и услуг, их продвижению и продажам сопровождается риском. Проявление рисков – снижение стоимости активов или их утрата, снижение прибыли и повышение ее волатильности, что может приводить к ухудшению репутации компании и снижению ее привлекательности в глазах инвесторов и кредиторов. Поэтому те компании, которые знают свои риски, понимают, какой ущерб может быть ими причинен, постоянно отслеживают наиболее значимые риски и выявляют вновь возникающие риски, грамотно применяют меры по управлению рисками, имеют устойчивые конкурентные преимущества. Такие компании устойчивы к воздействию кризисных явлений в стране и отрасли, и, более того, часто используют периоды рецессии и застоя в отрасли, чтобы развить дополнительные конкурентные преимущества и увеличить долю рынка.

Ваши цели

• улучшить кредитоспособность и инвестиционную привлекательность компании;
• защитить активы компании;
• снизить волатильность доходов и прибыли;
• понять источники «случайных» существенных потерь, устранить причины их возникновения или разработать адекватные меры реагирования на эти риски;
• оптимизировать стоимость вашей программы управления рисками и/или программы страхования;
• улучшить систему управления рисками компании за счет внедрения передового инструментария, обучения и мотивации менеджмента.

Наш подход

Консультанты по управлению рисками компании «Франклин&Грант. Риск консалтинг» проведут всестороннее исследование вашей организации, чтобы выявить значимые ценности (объекты риска), идентифицировать уязвимости и факторы риска, которые могут приводить к потере стоимости, недополученной прибыли. Будет проведена работа по картографированию рисков, оценке вероятности проявления рисков и значимости (величине) потерь. Консультанты оценят качество управления рисками в вашей компании, подготовят рекомендации о том, что необходимо предпринять, чтобы защитить ценности организации, находящиеся под риском.

Постоянная самооценка рисков работниками компании – действенная мера, позволяющая усилить ответственность менеджмента за управление рисками, улучшить меры реагирования. Методика самооценки при помощи карт рисков, построенных на основе как экспертной информации, так и исторических данных, которую предоставят компании наши консультанты, проведенное обучение, позволят менеджменту самостоятельно обновлять карты рисков и разрабатывать меры по реагированию на риски с учетом стоимости управления рисками.

Результат

Результаты работы предоставляются клиенту в виде:

• Отчета, содержащего описание объектов риска, внешних и внутренних факторов риска; формализованную карту рисков, ранжирующую риски по значимости и вероятности их возникновения; оценку качества управления различными рисками компании; рекомендации о том, что необходимо сделать, чтобы защитить ценности организации, находящиеся под риском.
• Методики по работе с картой рисков и ее актуализации, организационно-функциональную схему управления рисками компании.
• Проведенного обучения менеджмента с тестированием.

Условия оказания услуги

Предоставление клиентом информации о структуре компании (холдинга), функциональных обязанностях отделов и сотрудников, о системе планирования и бюджетирования, данных управленческого учета.

Обеспечение тесного рабочего взаимодействия с топ-менеджментом компании, возможность проводить интервью, анкетирование.

Продолжительность работ: 1 - 3 месяца.