Разработка и управление крупными проектами всегда включает с риски, связанные с превышением бюджета проекта и времени его осуществления, нарушением графика, недостатком ресурсов, что может поставить под угрозу выполнение целей проекта. Однако задача оценки рисков крупного инвестиционного проекта, например, связанного с разработкой нового месторождения, довольно сложна. Проблемы оценки эффективности и рисков крупных проектов объясняются необходимостью учета специфических рисков на разных этапах жизненного цикла проекта, сложностью проектных рисков, которые связаны друг с другом.

Оценка рисков на стадии планирования инвестиционного проекта позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и грамотного процесса управления проектом.

Ваши цели

• выявить наиболее существенные риски проекта;
• оценить риски альтернативных концепций осуществления проекта;
• выбрать концепцию на основании заданных критериев эффективности и риска проекта;
• разработать систему мероприятий по управлению проектными рисками;
• минимизировать риски превышения бюджета проекта, нарушения графика и сроков выполнения проектов;
• улучшить систему управления рисками проекта; достичь целей проекта.

Наш подход

Подход компании «Франклин&Грант. Риск консалтинг» к оценке рисков крупных инвестиционных проектов заключается в использовании количественного анализа, основанного на моделировании проекта как сложной системы, которая обладает на разных этапах жизненного цикла определенной надежностью. Тем самым мы учитываем в прогнозном денежном потоке не только финансовые риски проекта, но и операционные риски управления проектом, техногенные риски и опасности.

Наши консультанты совместно с группой разработчиков проекта разработают альтернативные концепции осуществления проекта, выделят существенные с точки зрения оценки рисков этапы жизненного цикла проекта, выявят и оценят специфические риски. Применяемая консультантами «Франклин&Грант. Риск консалтинг» методика оценки рисков позволяет оценить риски как отдельных этапов, так и провести интегральную оценку. Интегральная оценка риска денежного потока проекта будет агрегировать все проектные риски, учитывать вариативность CAPEX, OPEX, RISKEX, и позволять сравнивать между собой различные концепции осуществления проектов при различных сценариях макроэкономического и регионального развития.

Результат

Результаты работы предоставляются клиенту в виде расчетных файлов и отчета, содержащего:

• Результаты выявления и анализа факторов риска по этапам проекта.
• Описание различных концепций реализации проекта.
• Результаты оценки эффективности и рисков различных концепций проектов.
• Обоснование выбора оптимальной концепции реализации проекта, детализированная оценка эффективности и рисков, описание мероприятий по снижению рисков проекта на разных стадиях жизненного цикла.

Условия оказания услуги

Предоставление клиентом информации по технико-экономическому обоснованию проекта, финансовому плану, графику осуществления проекта и пр. Обеспечение тесного рабочего взаимодействия с разработчиками проекта.

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца.