Риск менеджмент предприятия.

Цели семинара.

Представление в систематизированном виде современных подходов к управлению рисками нефинансовых организаций.

Полученная в ходе обучения информация поможет в условиях обостряющейся конкурентной борьбы и нестабильной экономической ситуации выработать эффективную стратегию развития бизнеса, обеспечить финансовую безопасность, избежать банкротства фирмы.

Для кого предназначены семинары.

Семинар предназначен для высшего менеджмента компании, специалистов финансовых отделов, отделов внутреннего контроля и аудита, казначейства, отдела управления рисками, аналитических подразделений.

Программа семинара.

1. Введение в риск менеджмент.
   Риск в бизнесе. Виды риска. Понятие объектов риска и факторов риска.
2. Риск-менеджмент предприятия.
   Эволюция риск-менеджмента. Задачи управления рисками. Функции риск-менеджмента предприятия.
3. Диагностика, анализ и картографирование рисков
   Инструменты исследования рисков фирмы. Картографирование рисков.
4. Корпоративный риск-менеджмент: интегрированный подход.
   Преимущества интегрированного подхода. Интегрированный подход: примеры из практики. Стратегия предприятия - возможности и риски.
5. Методология внедрения корпоративной системы риск-менеджмента.
   Какие шаги и в каком направлении нужно сделать. Компоненты корпоративной системы риск менеджмента.
6. Организационная структура службы управления рисками предприятия.
   Регламенты и процедуры. Функции руководителя отдела риск-менеджмента предприятия.
7. Управление предприятием в чрезвычайных ситуациях.
   Мониторинговые программы. Симптомы раннего оповещения. Защита персонала и имущества.

Условия проведения семинара.

Длительность семинара.

Семинар длится 1 день с 10 00 до 18 00 с двумя перерывами на кофе-брейк и на обед.

Форма семинара.

Семинар проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников с применением интерактивных процедур обучения, сопровождается разбором практических ситуаций.